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在ODI（对外直接投资）境外公司并购进程中，财务整合是决定并购成败的关键环节，而报表合并与资金管理则是财务整合的核心支柱。高效的报表合并能够精准反映并购后企业的整体经营状况，为决策提供可靠依据；科学的资金管理可实现跨境资金的合理配置，降低流动性风险，保障企业并购后平稳运营。因此，做好报表合并与资金管理，是推动境外并购企业实现资源整合、提升核心竞争力的重要保障。

报表合并需攻克跨境会计准则差异与数据协同难题。首先，要梳理并购双方的会计准则差异，明确境内企业会计准则与境外目标公司所在国准则的衔接要点，如资产计量、收入确认、减值计提等核心科目，通过调整分录实现会计政策的统一。其次，搭建一体化财务数据平台，打通境内外企业的财务系统，实现财务数据的实时同步与共享，避免数据滞后或偏差。同时，需重点核查内部交易，包括关联方销售、资金拆借等，及时抵消内部未实现损益，确保合并报表能够真实反映企业集团的合并财务状况与经营成果。

资金管理的核心在于实现跨境资金的安全、高效流转与统筹配置。一方面，要建立统一的资金管理体系，整合境内外企业的银行账户资源，实现资金头寸的集中监控，避免资金分散沉淀。另一方面，需合规规划跨境资金流动，充分熟悉目标国的外汇管理政策、税收法规，合理设计资金归集、划转路径，降低汇率波动风险与跨境交易成本。此外，还应建立资金风险预警机制，对资金流动性、汇率变动等风险进行实时监测，保障企业资金链安全。

ODI境外公司并购财务整合涉及多领域专业知识，报表合并与资金管理的专业性、复杂性极高，需要专业团队全程把控。舒心企服拥有丰富的ODI境外并购财务整合服务经验，能够为企业提供从会计准则衔接、报表合并编制到资金管理体系搭建、跨境资金合规规划的全流程服务，助力企业顺利完成财务整合，实现并购价值最大化。有相关需求，可选择舒心企服办理。